認識我們的主任牧師─關於未來,聽張光偉牧師怎麼說?Part 2

 

你如何面對這些壓力和挑戰?

應該說我看到的是上帝已經擺了架構,那麼這個架構要怎麼使它繼續發揚光大。所以反而我不會在乎說,我有沒有創新;我在乎的是……就拿東光計畫來講,我不覺得我需要突破;我要想的,是未來更多東光的小朋友,我們如何去幫助他們。

所以我不需為自己再創造一個東西,而是我怎樣幫助到現在我們所幫助的人,不是為了我自己……因為我有壓力或我要突破、或我要大家記得我,然後反而忘記了這一群人;應該想到的是,這一群人我們要怎樣延續幫助他們。所以對我來說,這不是一個很大的問題。

妳看小太陽也好、東光也好、曙光計畫也好,或著傳福音,應該想的是,我們怎麼去做、去延續?是站在這個基礎上面去做的。

我並沒有想到,我有沒有壓力……壓力是為了自己要闖出名號,這就會覺得有壓力……就是會不會有人知道我是張光偉、大家會不會知道我是誰、我要不要創新的東西出來,但是這樣,卻忘記我們是要幫助有需要的人。我們教會能持續的做,而且做得更多、更深、更大。牧師挖了一口井,那我們可不可以把這個井挖的更深、更大,餵飽更多人,讓更多人得到資源,我覺得這樣子想就……已經是上帝做的,我們就成為管道,讓上帝繼續去做。

 

您現在談的這個部分,等於是對教會優良傳統要有一個非常好的承繼。那關於您要承接的教會,您希望未來可以帶出一個什麼樣的教會?

我們現在面對的,是社會的挑戰及變遷,怎樣讓弟兄姊妹在信仰生活跟社會生活有更多的融合?讓基督信仰真的能夠影響社會和世代?讓未來教會活出我們現在所期望的樣子?因為現在的期許是口號,當然少數人已經開始活出來了。但是能不能產生更多的使徒、職場使徒?有沒有辦法把訓練做得更扎實?把我們手上繼續的事,做得更完善、更精細、包裝得更好?

比如說可口可樂,會不會再創新的飲料?即便再創新,它還是叫可口可樂,如何擦亮這個牌子是我們要想的。

我個人認為,我們就是做好手邊該做的,怎麼把它變得更現代化?更能夠讓現代人易於接受福音?然後幫助他們活出實踐神學,也是牧師一直所教導的,活出生命而不是神學。也就是我們是行道的教會這個部分?對。

 

牧師在未來帶領教會方面有沒有具體規劃?有沒有開始勾勒或草擬一些具體方案或途徑?諸如組織管理、團隊建造、事工開展,甚至基金會這塊,有沒有一些具體的想法或措施?

說實話,我覺得現在教會已經大到一個程度,我們現在應該想的是架構,我一直在想架構跟管理。

怎樣把管理做得讓大家更清楚?知道自己要做什麼?怎樣讓更多人能夠參與?並且知道怎樣參與!

這句話的意思就是:如果我要參加一個部門,第一個我要怎麼參與;第二個進來我要做什麼;第三個順序到底是什麼?到底這裡頭是幹什麼?我覺得我們現在都不知道。

比如我要做小組長,到底要怎麼做?有訓練!好!

當我們很清楚地來進行這些事,弟兄姊妹也會清楚、也會知道。

所以我想的不是很遠的未來,反而是現在要如何走一條越來越清楚的路。因為已經知道方向,但是要如何把這條路鋪好,讓後面的弟兄姊妹更清楚的行走。

比如WOW計畫,怎樣讓社青跟大學生、甚至高中生,清楚未來要做什麼?怎麼成為一個有用的人?我們應該繼續做下去,並且要做得更好,更清楚!所以目前還沒有太多創新可言,因為如果要把這些做好的話,就已經蠻不錯的了,當然還有神學院、基金會,我覺得這已經夠多了。

接下來是怎樣讓我們教會的東西能成為其他教會的幫助!

那假如說我們沒有很清楚的架構,就沒有辦法跟人家講,我覺得這是我們的問題,就是怎麼把我們的東西文字化,讓大家懂,小組是什麼?這個是什麼?那個又是什麼!

 

所以像這樣的規劃,您現在已經開始有腹案了嗎?有一些想法了嗎?

有在想,一直都在想!我很高興的是,我們教會中有很多很好的同工,像是我們的常務同工,裡頭有很多專家,能夠在管理上─人事管理、企業管理等,為我們提供幫助。科技方面,怎樣讓教會更科技化,我們也有這方面的專家,我就想說,多跟他們聊聊,聽他們有什麼建議。我只能夠有一個大的方向,但是說不定他們會有更好的方法,這是我們教會的資源。

我有些想法,但想再多一點地跟這些同工們多聊聊!

同時,我也希望去探索一些外國的教會,看看他們怎麼做的!因為這些教會已經很大了,有兩、三萬人,四萬人,他們的架構已經很清楚了,可是他們的結構為什麼是這樣子?弟兄姊妹為什麼可以在那邊這樣輕鬆,又以那邊為榮地參與,為什麼可以這樣?這是我想探索和知道的。

 

有一個問題,會眾都很關心我們信仰教育體系這個部分,牧師在這個方面有沒有一些新的想法和規劃?

我認為現在這一兩年,秋芩牧師做得很好。第一個課程減短,沒那麼多課;二是排的時間很好,主日結束,大家都方便來上課。課本又不多,總共就四本─牧師的神學教育,跟三本基要真理,都很簡單。這四本其實都叫基要。

基要真理的目標是要讓人認識神!清楚地知道自己在神裡頭是誰?聖靈的工作,屬靈的習慣,屬靈的紀律,這四個叫基礎。後面就是你跟神之間的,那個就是飛鷹靈糧的功能了!

我們一定要教會眾會讀經,而不是會上課(主日學的)。我們現在有四門課,我覺得那夠了,再來就是好好讀經。其他該有的裝備就是現在教會一直在推動的,像是WOW計畫、TOP CEO或是親子加油站,類似這類的life skills─生活技能,基督徒在這方面也是應該要有的。

我們要不要加一些什麼課?我一直在想家庭的─比如成為一個好男人。這些教育有了的話,其他真的就是自己信仰的過程,跟隨上帝的過程,這也不是教會一直提供,教會可能會常辦奮興會,作挑旺的工作,關鍵還是要自己走,教導大家怎麼自己去經歷神!

 

或者說其實教會提供非常多的課程平台,但是我們要努力地去跟上,對不對?這是牧師的意思吧?

我們也有查經等課程,給大家上課,但不是一直上課。這一直是我們教會的目標,只有聖經才是永無止盡的。

 

牧師怎樣描述現在的自己?您的自我評價是什麼?

比如有人看到您很急,但是大家都承認的是,你做事的盡心拼命,比如大家都發現您很有創意、有國際觀,就像您說的,您可以去借鑒一些國外的教會或網站,可以拿國外教會或牧者的經驗、觀念、方法來使用,您的視野是寬的,這些都是一些本土牧師們所不具備的,關於您自己、也就是現在的張光偉牧師,您認為自己是一個什麼樣的牧者?

我沒有想過,因為我這方面一直沒有去想,所以這個很難回答,我不知道,我就是做我該做的事情。

 

您覺得自己的特質是什麼?

我覺得我是一個願意把東西作到好的人!那我的特質是對事不對人,這是西方教育帶出來的。我喜歡團隊合作,所以到最後不是一個人的成功或失敗,而是整個團隊的榮譽。我把每件事都看成是一個遊戲,就是每一次一個porjet的結束,都可以評估我們做的怎麼樣,然後一起來歡慶!這就有點像爬山,是一座一座的山去爬,一件一件的事情去完成。所以對我來講,我想要努力地去做,只是因為我覺得很好玩,大家一起完成,一樣事情一個團隊完成。我覺得做得好是為了上帝;做不好也沒關係、還有下一次。要對事不對人的話,你就可以看這件事,怎麼沒有做好,下次再來一次,就做做看,這樣子才有一個遊戲的感覺,像打籃球,每一場競賽有輸有贏,但也沒什麼了不起的,就是一個過程。那怎麼能夠去提醒團隊每一個人,調整一下,下一次做得更好,就這樣子。

 

那您個人的期許,您希望自己未來成為一個什麼樣的主任牧師?

希望是在牧養上,能更多地去認識人;希望是在神蹟上,更加的明顯;希望是在話語上,能夠更加的扎實以及有啟示。所以是真實的醫治跟神蹟;希望是話語,希望是牧養與帶領。

 

牧師您對你的同工和常務同工團隊,有一些什麼樣的要求和期望?

         期望─我覺得要相親相愛、彼此接納,盡力做好自己本分的工作,以及幫助旁邊的人成功。我看到的是我們的常務同工在這方面是蠻成熟的;我發現我們的傳道同工都非常的努力。盼望以後新進同工,也是一樣的忠心、委身、愛、接納、包容,學習和傳承這些好的。

 

好,最後一個問題。8月1號你要開始接主任牧師,請對你的會眾講幾句話。

過去上帝已經做了,我們願意繼續跟隨著,一起讓教會成為一個更加有影響力、感動力的「家」!

家很重要,因為我相信我們會變得更大,但我們變得再大,我們不可以失去家。

我們的DNA要是健康的。讓我們教會不是為了大而大,而是為要幫助人完成更多的。

希望弟兄姊妹更多人一起參與及投入,給予教會建議,一起建造教會!

我希望看到弟兄姊妹在這教會能快樂成長,找到一個「家」!沒有壓力,在這間教會能夠找到自己的命定和快樂的未來!

 

你希望你的會眾成為一群什麼樣的會眾?

        卓越!

 

謝謝牧師!

陳思 於 2016年7月

By | 2016-09-08T16:38:19+00:00 九月 8th, 2016|Uncategorized, 生命故事, 祝福月刊|0 Comments

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